Depois de 15 anos a liderar equipas, ainda faço commits todas as semanas. De propósito.

Há 15 anos deixei de ser developer a tempo inteiro e comecei a liderar equipas. 22 anos depois do início da minha carreira, ainda faço push de código todas as semanas.

Isso não é por acaso.

Lido melhor quando continuo a programar. Eis porquê, em termos concretos:

1. Consigo ler um PR e perceber se o comentário da review é pedante ou essencial. Sem isso, ou aprovas sem questionar ou microgeres — ambos corroem a confiança.

2. Consigo estar numa reunião de design e identificar a decisão que nos vai custar seis meses daqui a dois anos. A intuição de arquitetura é um músculo que se usa ou se perde.

3. Os meus engineers não têm de traduzir problemas para uma linguagem "amiga do manager". O vocabulário continua técnico, por isso o sinal mantém-se intacto.

4. Quando uma equipa está bloqueada e a moral está a desmoronar-se, posso pegar numa tarefa sem glamour e entregá-la. Nada reconstrói a confiança mais depressa do que o lead que faz um PR da coisa aborrecida numa sexta-feira à noite.

Não estou a dizer que todo o líder de engenharia deva programar. Estou a dizer que, se começaste como builder, deixar isso atrofiar-se é uma perda — para ti e para a tua equipa.

A minha semana atual: rever PRs no trabalho, entregar ETL + dashboards + um voice agent para uma pequena empresa nas horas livres, escrever este post entre reuniões.

Se és um lead que deixou de programar e tem saudades — começa pequeno. Um projeto pessoal. Uma ferramenta interna aborrecida. Não tens de escolher entre caminhos.

Qual é a tensão que sentes entre liderar e construir?

P.S. Novo post tech toda a quarta-feira.

#LiderançaEmEngenharia #LiderançaTech #LiderançaPrática